Dopo il primo anno di lavoro in Robytour possiamo tirare le somme.
L’anno è andato ne meglio, ne peggio rispetto agli obiettivi che ci eravamo prefissati, con una crescita del fatturato pari al 48%.
Abbiamo concentrato la maggior parte dell’attività nell’ottimizzazione dei processi produttivi ed organizzativi interni in modo tale da assecondare la crescita contenendo i costi.
Abbiamo lavorato nell’integrazione di Software di gestione e contabilità.
Abbiamo investito in quello che crediamo sarà sempre di più il futuro della comunicazione sul web: i video.Abbiamo studiato e preso il brevetto per il pilotaggio di Droni, abbiamo investito nella produzione e montaggio video.
Abbiamo iniziato a lavorare all’apertura di nuovi canali di vendita per i prodotti del Tour Operator interno DaylightTour.
Gli obiettivi per l’anno prossimo sono molto duri, cercando di mantenere lo stesso tasso di crescita.
